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Parcours Metier
Introduction à l'IA appliquée à la performance industrielle
1 jour · Hybride💡 Digital & Data pour la performance
Parcours Metier Fondamental
Introduction à l'IA appliquée à la performance industrielle
Comprendre les cas d'usage de l'IA en milieu industriel : maintenance prédictive, scoring des risques, analyse des anomalies. Les travaux portent sur des flux, irritants, pertes, couts, delais ou projets reels afin de relier methode, pilotage et gains mesurables.
Parcours Parcours Metier
Niveau Fondamental
Format Hybride
Duree 1 jour
Apercu du parcours
Un parcours construit pour produire des competences verifiables.
Comprendre les cas d'usage de l'IA en milieu industriel : maintenance prédictive, scoring des risques, analyse des anomalies. Les travaux portent sur des flux, irritants, pertes, couts, delais ou projets reels afin de relier methode, pilotage et gains mesurables.
Impact operationnel
Relier competences, execution et resultat metier sans surcharge academique.
Le parcours privilegie les usages concrets, les cas terrain et la traduction immediate en routines, preuves et decisions utiles.
Objectifs mesurables Des acquis relies a des usages concrets, des preuves de maitrise et une logique de resultat.
Pedagogie terrain Cas, ateliers, simulations, preuves, routines et livrables exploitables juste apres la session.
Supports professionnels Guides de travail, modeles, grilles de controle et supports de restitution utilisables apres la session.
Suivi digital Compétences, attestations, habilitations et plans d'action pilotables dans EDUVISTA.
Parcours associes
Explorer les autres niveaux du meme univers.
Une navigation plus directe vers les variantes Foundation, Lead Implementer, Lead Auditor ou parcours experts lies a ce domaine.
Foundation
Foundation
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Parcours Metier
Digitalisation des processus QHSE
1 jour · PrésentielCompetences couvertes
Ce que vos equipes sauront faire des la sortie du parcours.
01
Diagnostiquer un processus, un flux, un projet ou un portefeuille de couts avec une lecture factuelle.
02
Choisir les outils adaptes: Lean, DMAIC, gestion de projet, maintenance, supply chain ou pilotage financier.
03
Construire un plan de gains avec indicateurs, owners, echeances, risques et preuves de resultat.
04
Animer des routines de suivi qui transforment les donnees en decisions et actions.
Formats disponibles
Le meme contenu, adapte a votre realite operationnelle.
Ce parcours peut etre livre en intra, inter, live online, hybride ou workshop integre selon votre calendrier, vos effectifs et vos objectifs de transfert terrain.
01
Intra-entreprise
Le format le plus efficace pour transformer les pratiques internes.
- Cas pratiques adaptes a vos processus, sites et risques
- Confidentialite des donnees et discussions internes
- Cout optimise des que plusieurs collaborateurs participent
02
Inter-entreprise
Ideal pour certifier quelques profils et creer du benchmark.
- Sessions ouvertes avec echanges entre pairs
- Programme standardise et niveau homogene
- Certificat ou attestation individuelle
03
Live online / hybride
Une montee en competence flexible pour equipes multi-sites.
- Reduction des contraintes de deplacement
- Modules courts, evaluations et ressources numeriques
- Combinaison possible avec ateliers presentiels
04
Workshop integre
Formation et mise en oeuvre dans le meme mouvement.
- Travail sur une problematique operationnelle reelle
- Livrables produits pendant la session
- Implication des managers et equipes terrain
Programme du cours
Un parcours structure par modules progressifs.
Le deroule peut etre ajuste selon votre secteur, vos procedures internes et le niveau des participants.
Module 01 Diagnostic de performance, baseline et problem statement
Poser une situation initiale mesurable: probleme, perimetre, donnees disponibles, contraintes et objectif attendu.
Module 02 Cartographie des flux, pertes, delais, couts et irritants
Visualiser le flux reel pour reperer attentes, reprises, surstocks, goulots, couts caches et ruptures de responsabilite.
Module 03 Outils de resolution, priorisation, planification et pilotage
Appliquer les outils pertinents sans surcharge: prioriser, planifier, resoudre, standardiser et suivre.
Module 04 Indicateurs, management visuel, routines et arbitrages
Construire les indicateurs et rituels qui permettent aux managers d'arbitrer rapidement.
Module 05 Plan d'action, business case, risques et conduite du changement
Chiffrer le potentiel, securiser les risques, nommer les responsables et rendre le plan executable.
Module 06 Cas pratique de gains rapides et dispositif de sustain
Tester la demarche sur un cas pratique, stabiliser les standards et definir le suivi post-formation.
Examen & certification
Validation des acquis et preuves de competence.
Attestation pratique basée sur la conception d'un indicateur, d'un dashboard ou d'un cas de digitalisation métier.
Cartographie d'un processus ou projet
Analyse cause racine ou priorisation
Construction d'un tableau de bord
Plan de gains presente au groupe
EDUVISTA · QUALIVISTA
Suivi digital des competences
Les cas pratiques s'appuient sur la logique QUALIVISTA : formulaires, workflows, preuves horodatées et dashboards.
NC
Introduction à l'IA appliquée à la performance industrielle
Fondamental · 1 jour
82%
Questions frequentes
Avant de planifier la session.
La formation peut-elle être adaptée à notre secteur ?
Oui. Les exemples, exercices et livrables sont adaptés à votre activité, à vos risques et à vos obligations opérationnelles.
Peut-on suivre les compétences après la session ?
Oui. EDUVISTA permet de suivre les acquis, habilitations, échéances, attestations et plans d'action par collaborateur ou par site.
Recevons-nous une attestation ?
Oui. Chaque participant reçoit une attestation Nordik Consulting, avec évaluation des acquis lorsque le parcours l'exige.
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Construisons
votre parcours
sur mesure.
Nous adaptons le contenu, les exercices, les livrables et les modalites au niveau de vos equipes et a vos enjeux operationnels.
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