Parcours Metier
Mécanisme de gestion des plaintes (MGP)
1 jour · PrésentielConcevoir, déployer et opérer un mécanisme de gestion des plaintes conforme aux exigences des bailleurs multilatéraux. Les participants structurent les donnees, exigences, responsabilites, plans d'action et preuves attendues par les directions, bailleurs, investisseurs ou auditeurs.
Concevoir, déployer et opérer un mécanisme de gestion des plaintes conforme aux exigences des bailleurs multilatéraux. Les participants structurent les donnees, exigences, responsabilites, plans d'action et preuves attendues par les directions, bailleurs, investisseurs ou auditeurs.
Le parcours privilegie les usages concrets, les cas terrain et la traduction immediate en routines, preuves et decisions utiles.
Une navigation plus directe vers les variantes Foundation, Lead Implementer, Lead Auditor ou parcours experts lies a ce domaine.
Mécanisme de gestion des plaintes (MGP)
1 jour · PrésentielStandards IFC Performance Standards (PS1 à PS8)
2 jours · PrésentielEngagement communautaire & consultation des parties prenantes
2 jours · PrésentielÉvaluation d'impact social & EIES
3 jours · HybrideChaîne d'approvisionnement responsable
1 jour · HybrideQualifier les enjeux ESG, climat ou sociaux prioritaires selon materialite, risques, impacts et exigences externes.
Construire une collecte de donnees fiable avec proprietaires, controles, definitions et pistes d'audit.
Produire un plan d'action ou reporting defendable, relie aux risques, objectifs et engagements de l'organisation.
Dialoguer avec directions, bailleurs, auditeurs, communautes ou fournisseurs sur la base de preuves.
Ce parcours peut etre livre en intra, inter, live online, hybride ou workshop integre selon votre calendrier, vos effectifs et vos objectifs de transfert terrain.
Le format le plus efficace pour transformer les pratiques internes.
Ideal pour certifier quelques profils et creer du benchmark.
Une montee en competence flexible pour equipes multi-sites.
Formation et mise en oeuvre dans le meme mouvement.
Le deroule peut etre ajuste selon votre secteur, vos procedures internes et le niveau des participants.
Identifier les cadres pertinents et les attentes reelles: conformite, financement, reporting, assurance ou gestion de projet.
Prioriser les sujets par impact, risque, exposition, attentes parties prenantes et capacite d'action.
Definir les donnees sources, proprietaires, controles et hypotheses afin de rendre les chiffres auditables.
Transformer les constats en plan d'action avec responsables, echeances, indicateurs et moyens de verification.
Organiser la restitution: messages, preuves, limites, trajectoire d'amelioration et reponses aux questions externes.
Produire un livrable court: matrice, plan de collecte, feuille de route, mini-reporting ou dossier bailleur.
Attestation Nordik Consulting avec validation d'un cas pratique : cartographie, plan HRDD, MGP ou plan de mitigation.
Les actions sociales, preuves de consultation, plaintes et indicateurs peuvent être suivis dans QUALIVISTA pour renforcer la redevabilité.
Nous adaptons le contenu, les exercices, les livrables et les modalites au niveau de vos equipes et a vos enjeux operationnels.