Matérialité utile
Identifier les sujets qui changent vraiment vos risques, vos coûts, vos revenus ou votre acces au financement.
Capacité ESG — gouvernance durable
Transformer l ESG en gouvernance, contrôles et décisions.
La gouvernance ESG rend les engagements decidables: qui arbitre, qui execute, qui contrôle et quelles preuves restent disponibles.
Nordik Consulting aide les directions generales, ESG, finance, QHSE et risques a construire une gouvernance durable lisible, mesurable et défendable devant les bailleurs, investisseurs et organes de contrôle.
Focus Double matérialité, gouvernance, KPIs
Cadres CSRD, ESRS, GRI, IFC, Equateur
Livrables Feuille de route, politiques, comites, preuves
Enjeu
La gouvernance ESG rend les engagements pilotables.
Nous partons de vos enjeux reels: exigences bailleurs, risques sociaux et environnementaux, stratégie business, données disponibles, maturité des équipes et attentes du conseil.
Décision rights
Définir qui decide, qui execute, qui contrôle et qui rend compte pour chaque priorité ESG.
Pilotage continu
Relier plans d’action, indicateurs, preuves et revues de direction dans un cycle de management durable.
Offre gouvernance ESG
Installer une gouvernance ESG sobre, claire et opérationnelle.
Bloc 01
Double matérialité & diagnostic ESG
Cartographie des impacts, risques et opportunites, entretiens parties prenantes, scoring de matérialité, matrice priorisee et lecture business.
Bloc 02
Gouvernance & operating model ESG
Comites, rôles, responsabilités, circuits de décision, charte de gouvernance, RACI ESG et agenda de revues de direction.
Bloc 03
Politiques & standards internes
Politiques ESG/RSE, environnement, social, droits humains, achats responsables, ethique, anticorruption et mécanismes de suivi.
Bloc 04
Feuille de route pluriannuelle
Plan d’action par horizon, site, fonction et indicateur, avec priorisation coût-impact-risque et jalons de preuve.
Bloc 05
KPIs & tableaux de bord ESG
Definition des indicateurs, sources de données, proprietaires, seuils, formats de reporting et intégration ECOVISTA/STRATIS.
Bloc 06
Accompagnement des instances
Preparation comite de direction, conseil, bailleurs et investisseurs: notes executives, supports d arbitrage et dossiers de preuve.
Mode d intervention
Une demarche qui part des risques et finit dans les routines de direction.
01
Diagnostiquer
Comprendre maturité, attentes externes, données et risques ESG prioritaires.
02
Prioriser
Qualifier les enjeux matériels et les traduire en décisions a prendre.
03
Structurer
Mettre en place rôles, politiques, comites, KPIs et feuille de route.
04
Exécuter
Déployer les actions par site et fonction, avec proprietaires et preuves.
05
Piloter
Installer les revues, tableaux de bord et ameliorations continues.
Capacités a construire
Faire monter les fonctions qui portent la gouvernance durable.
La gouvernance ESG tient quand direction, finance, QHSE, RH, achats et operations partagent le meme langage et les memes preuves.
Direction generale
Arbitrer les priorités, valider les engagements et tenir le dialogue investisseurs.
ESG/RSE
Piloter le dispositif, consolider les preuves et animer les contributeurs.
Finance & contrôle
Relier risques, CAPEX/OPEX, financements et reporting extra-financier.
Operations
Transformer la feuille de route en actions terrain, indicateurs et preuves.
Formations reliees
Les parcours utiles pour ancrer la gouvernance ESG.
Reporting ESG — CSRD, ESRS, GRI, TCFD
Maîtriser les exigences de reporting ESG internationaux et produire des rapports conformes aux standards bailleurs et investisseurs.
3 joursFinance durable & accès aux financements verts
Comprendre les mécanismes de financement climatique, les critères d’éligibilité et structurer un dossier bailleur.
1 jourSustainability & ESG Reporting — Assurance (DNV)
Comprendre les processus d’assurance des rapports ESG/durabilité selon les standards DNV. Vérification de données non financières pour investisseurs et bailleurs.
2 joursQUALIVISTA
ECOVISTA, STRATIS et DOCFLOW rendent gouvernance, contrôles et preuves lisibles.
Questions fréquentes
Ce que les directions nous demandent avant de lancer le chantier.
Faut-il commencer par un rapport ESG ou par une stratégie ?
Par la stratégie et la matérialité. Le rapport devient crédible quand il documente un dispositif de gouvernance reel.
La double matérialité est-elle utile hors Europe ?
Oui, car elle structure le dialogue avec bailleurs, investisseurs et clients internationaux meme quand la CSRD ne s applique pas directement.
Combien de temps pour cadrer une gouvernance ESG ?
Un cadrage initial solide prend generalement 3 a 6 semaines selon la taille, les sites et la disponibilite des données.
Capacité ESG
Installer une gouvernance ESG qui tient devant les investisseurs et sur le terrain.
Nous vous aidons a passer des engagements generaux a un dispositif de décision, exécution, preuve et pilotage.