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Lean Management — Fondamentaux & déploiement terrain
3 jours · Présentiel⚙️ Performance opérationnelle & Lean
Parcours métierFondamental
Lean Management — Fondamentaux & déploiement terrain
Comprendre et appliquer les outils Lean : 5S, VSM, Kaizen, flux tirés — sur des cas concrets de votre secteur. Les travaux portent sur des flux, irritants, pertes, coûts, délais ou projets reels afin de relier methode, pilotage et gains mesurables.
ParcoursParcours métier
NiveauFondamental
FormatPrésentiel
Duree3 jours
Apercu du parcours
Un parcours construit pour produire des compétences vérifiables.
Comprendre et appliquer les outils Lean : 5S, VSM, Kaizen, flux tirés — sur des cas concrets de votre secteur. Les travaux portent sur des flux, irritants, pertes, coûts, délais ou projets reels afin de relier methode, pilotage et gains mesurables.
Impact opérationnel
Relier compétences, exécution et résultat métier sans surcharge academique.
Le parcours privilegie les usages concrets, les cas terrain et la traduction immediate en routines, preuves et décisions utiles.
Objectifs mesurablesDes acquis relies à des usages concrets, des preuves de maîtrise et une logique de résultat.
Pédagogie terrainCas, ateliers, simulations, preuves, routines et livrables exploitables juste apres la session.
Supports professionnelsGuides de travail, modeles, grilles de contrôle et supports de restitution utilisables apres la session.
Suivi digitalCompétences, attestations, habilitations et plans d’action pilotables dans EDUVISTA.
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Explorer les autres niveaux du meme univers.
Une navigation plus directe vers les variantes Foundation, Lead Implementer, Lead Auditor ou parcours experts lies a ce domaine.
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Ce que vos équipes sauront faire des la sortie du parcours.
01
Diagnostiquer un processus, un flux, un projet ou un portefeuille de coûts avec une lecture factuelle.
02
Choisir les outils adaptes: Lean, DMAIC, gestion de projet, maintenance, supply chain ou pilotage financier.
03
Construire un plan de gains avec indicateurs, owners, echeances, risques et preuves de résultat.
04
Animer des routines de suivi qui transforment les données en décisions et actions.
Formats disponibles
Le meme contenu, adapté a votre réalité opérationnelle.
Ce parcours peut etre livre en intra, inter, live online, hybride ou workshop intégré selon votre calendrier, vos effectifs et vos objectifs de transfert terrain.
01
Intra-entreprise
Le format le plus efficace pour transformer les pratiques internes.
- Cas pratiques adaptes a vos processus, sites et risques
- Confidentialite des données et discussions internes
- Coût optimise des que plusieurs collaborateurs participent
02
Inter-entreprise
Idéal pour certifier quelques profils et creer du benchmark.
- Sessions ouvertes avec echanges entre pairs
- Programme standardise et niveau homogene
- Certificat ou attestation individuelle
03
Live online / hybride
Une montee en compétence flexible pour équipes multi-sites.
- Réduction des contraintes de deplacement
- Modules courts, evaluations et ressources numeriques
- Combinaison possible avec ateliers presentiels
04
Workshop intégré
Formation et mise en œuvre dans le meme mouvement.
- Travail sur une problematique opérationnelle reelle
- Livrables produits pendant la session
- Implication des managers et équipes terrain
Programme du cours
Un parcours structure par modules progressifs.
Le deroule peut etre ajuste selon votre secteur, vos procedures internes et le niveau des participants.
Module 01Diagnostic de performance, baseline et problem statement
Poser une situation initiale mesurable: probleme, périmètre, données disponibles, contraintes et objectif attendu.
Module 02Cartographie des flux, pertes, délais, coûts et irritants
Visualiser le flux reel pour reperer attentes, reprises, surstocks, goulots, coûts caches et ruptures de responsabilité.
Module 03Outils de resolution, priorisation, planification et pilotage
Appliquer les outils pertinents sans surcharge: prioriser, planifier, resoudre, standardiser et suivre.
Module 04Indicateurs, management visuel, routines et arbitrages
Construire les indicateurs et rituels qui permettent aux managers d’arbitrer rapidement.
Module 05Plan d’action, business case, risques et conduite du changement
Chiffrer le potentiel, securiser les risques, nommer les responsables et rendre le plan executable.
Module 06Cas pratique de gains rapides et dispositif de sustain
Tester la demarche sur un cas pratique, stabiliser les standards et définir le suivi post-formation.
Examen & certification
Validation des acquis et preuves de compétence.
Attestation de compétences ou validation Yellow/Green Belt Nordik selon niveau, avec étude de cas et soutenance courte.
Cartographie d’un processus ou projet
Analyse cause racine ou priorisation
Construction d’un tableau de bord
Plan de gains presente au groupe
EDUVISTA · QUALIVISTA
Suivi digital des compétences
Les actions d’amélioration, KPI et preuves de gains peuvent être pilotés dans QUALIVISTA pour éviter le retour aux fichiers dispersés.
NC
Lean Management — Fondamentaux & déploiement terrain
Fondamental · 3 jours
82%
Questions fréquentes
Avant de planifier la session.
La formation peut-elle être adaptée à notre secteur ?
Oui. Les exemples, exercices et livrables sont adaptés à votre activité, à vos risques et à vos obligations opérationnelles.
Peut-on suivre les compétences après la session ?
Oui. EDUVISTA permet de suivre les acquis, habilitations, échéances, attestations et plans d’action par collaborateur ou par site.
Recevons-nous une attestation ?
Oui. Chaque participant reçoit une attestation Nordik Consulting, avec évaluation des acquis lorsque le parcours l’exige.
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Construisons
votre parcours
sur mesure.
Nous adaptons le contenu, les exercices, les livrables et les modalités au niveau de vos équipes et a vos enjeux opérationnels.
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