Parcours actif
Parcours métier
Résolution de problèmes structurée — 8D, Ishikawa, 5 Pourquoi
1 jour · Présentiel⚙️ Performance opérationnelle & Lean
Parcours métierFondamental
Résolution de problèmes structurée — 8D, Ishikawa, 5 Pourquoi
Appliquer les méthodes de résolution de problèmes structurée pour traiter les non-conformités et incidents récurrents. Le parcours alterne cadrage methodologique, etudes de cas, exercices documentes et production de livrables reutilisables dans votre organisation.
ParcoursParcours métier
NiveauFondamental
FormatPrésentiel
Duree1 jour
Apercu du parcours
Un parcours construit pour produire des compétences vérifiables.
Appliquer les méthodes de résolution de problèmes structurée pour traiter les non-conformités et incidents récurrents. Le parcours alterne cadrage methodologique, etudes de cas, exercices documentes et production de livrables reutilisables dans votre organisation.
Impact opérationnel
Relier compétences, exécution et résultat métier sans surcharge academique.
Le parcours privilegie les usages concrets, les cas terrain et la traduction immediate en routines, preuves et décisions utiles.
Objectifs mesurablesDes acquis relies à des usages concrets, des preuves de maîtrise et une logique de résultat.
Pédagogie terrainCas, ateliers, simulations, preuves, routines et livrables exploitables juste apres la session.
Supports professionnelsGuides de travail, modeles, grilles de contrôle et supports de restitution utilisables apres la session.
Suivi digitalCompétences, attestations, habilitations et plans d’action pilotables dans EDUVISTA.
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Explorer les autres niveaux du meme univers.
Une navigation plus directe vers les variantes Foundation, Lead Implementer, Lead Auditor ou parcours experts lies a ce domaine.
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Ce que vos équipes sauront faire des la sortie du parcours.
01
Cartographier un processus et détecter les gaspillages, ruptures de flux et pertes récurrentes.
02
Utiliser les outils Lean, Six Sigma et résolution de problèmes sur des cas opérationnels.
03
Construire des routines managériales et indicateurs utiles à l’action.
04
Piloter un plan de gains avec responsabilités, échéances et preuves de résultat.
Formats disponibles
Le meme contenu, adapté a votre réalité opérationnelle.
Ce parcours peut etre livre en intra, inter, live online, hybride ou workshop intégré selon votre calendrier, vos effectifs et vos objectifs de transfert terrain.
01
Intra-entreprise
Le format le plus efficace pour transformer les pratiques internes.
- Cas pratiques adaptes a vos processus, sites et risques
- Confidentialite des données et discussions internes
- Coût optimise des que plusieurs collaborateurs participent
02
Inter-entreprise
Idéal pour certifier quelques profils et creer du benchmark.
- Sessions ouvertes avec echanges entre pairs
- Programme standardise et niveau homogene
- Certificat ou attestation individuelle
03
Live online / hybride
Une montee en compétence flexible pour équipes multi-sites.
- Réduction des contraintes de deplacement
- Modules courts, evaluations et ressources numeriques
- Combinaison possible avec ateliers presentiels
04
Workshop intégré
Formation et mise en œuvre dans le meme mouvement.
- Travail sur une problematique opérationnelle reelle
- Livrables produits pendant la session
- Implication des managers et équipes terrain
Programme du cours
Un parcours structure par modules progressifs.
Le deroule peut etre ajuste selon votre secteur, vos procedures internes et le niveau des participants.
Module 01Diagnostic de performance et lecture des pertes
Objectif : appliquer diagnostic de performance et lecture des pertes sur un cas terrain, produire une preuve de maîtrise et formaliser les points de contrôle a retenir.
Module 02Lean, 5S, VSM, Kaizen et standards visuels
Objectif : appliquer lean, 5s, vsm, kaizen et standards visuels sur un cas terrain, produire une preuve de maîtrise et formaliser les points de contrôle a retenir.
Module 03Résolution structurée de problèmes : 5 Why, Ishikawa, 8D, A3
Objectif : appliquer résolution structurée de problèmes : 5 why, ishikawa, 8d, a3 sur un cas terrain, produire une preuve de maîtrise et formaliser les points de contrôle a retenir.
Module 04DMAIC, mesure, analyse et logique de contrôle
Objectif : appliquer dmaic, mesure, analyse et logique de contrôle sur un cas terrain, produire une preuve de maîtrise et formaliser les points de contrôle a retenir.
Module 05KPI, routines de performance et management visuel
Objectif : appliquer kpi, routines de performance et management visuel sur un cas terrain, produire une preuve de maîtrise et formaliser les points de contrôle a retenir.
Module 06Projet d’application, gains rapides et sustain
Objectif : appliquer projet d’application, gains rapides et sustain sur un cas terrain, produire une preuve de maîtrise et formaliser les points de contrôle a retenir.
Examen & certification
Validation des acquis et preuves de compétence.
Attestation de compétences ou validation Yellow/Green Belt Nordik selon niveau, avec étude de cas et soutenance courte.
Diagnostic de niveau avant formation
Quiz et exercices de validation par module
Cas pratique final avec restitution
Plan d’action post-formation à 30, 60 ou 90 jours
EDUVISTA · QUALIVISTA
Suivi digital des compétences
Les actions d’amélioration, KPI et preuves de gains peuvent être pilotés dans QUALIVISTA pour éviter le retour aux fichiers dispersés.
NC
Résolution de problèmes structurée — 8D, Ishikawa, 5 Pourquoi
Fondamental · 1 jour
82%
Questions fréquentes
Avant de planifier la session.
La formation peut-elle être adaptée à notre secteur ?
Oui. Les exemples, exercices et livrables sont adaptés à votre activité, à vos risques et à vos obligations opérationnelles.
Peut-on suivre les compétences après la session ?
Oui. EDUVISTA permet de suivre les acquis, habilitations, échéances, attestations et plans d’action par collaborateur ou par site.
Recevons-nous une attestation ?
Oui. Chaque participant reçoit une attestation Nordik Consulting, avec évaluation des acquis lorsque le parcours l’exige.
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Construisons
votre parcours
sur mesure.
Nous adaptons le contenu, les exercices, les livrables et les modalités au niveau de vos équipes et a vos enjeux opérationnels.
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