Parcours actif
Risk Manager
ISO 31000 Lead Risk Manager — Management des risques
5 jours · Hybride🛡️ QHSE & Systèmes de management
Risk ManagerPECBAvancé
ISO 31000 Lead Risk Manager — Management des risques
Concevoir et superviser un cadre de management des risques selon ISO 31000. Prépare à l’examen PECB Certified ISO 31000 Lead Risk Manager. La formation travaille les situations manageriales reelles: décisions, postures, routines, feedback, cooperation et ancrage dans les équipes.
ParcoursRisk Manager
NiveauAvancé
FormatHybride
Duree5 jours
Apercu du parcours
Un parcours construit pour produire des compétences vérifiables.
Concevoir et superviser un cadre de management des risques selon ISO 31000. Prépare à l’examen PECB Certified ISO 31000 Lead Risk Manager. La formation travaille les situations manageriales reelles: décisions, postures, routines, feedback, cooperation et ancrage dans les équipes.
Pilotage des risques
Mettre la lecture risque au coeur des décisions et des arbitrages.
Le parcours outille les équipes pour qualifier les risques, prioriser les traitements et relier les analyses à la gouvernance opérationnelle.
Objectifs mesurablesDes acquis relies à des usages concrets, des preuves de maîtrise et une logique de résultat.
Pédagogie terrainCas, ateliers, simulations, preuves, routines et livrables exploitables juste apres la session.
Supports professionnelsGuides de travail, modeles, grilles de contrôle et supports de restitution utilisables apres la session.
Suivi digitalCompétences, attestations, habilitations et plans d’action pilotables dans EDUVISTA.
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Explorer les autres niveaux du meme univers.
Une navigation plus directe vers les variantes Foundation, Lead Implementer, Lead Auditor ou parcours experts lies a ce domaine.
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Ce que vos équipes sauront faire des la sortie du parcours.
01
Diagnostiquer les situations humaines, irritants relationnels et leviers d’engagement.
02
Animer des routines de management, feedback, coordination ou changement avec une posture plus claire.
03
Structurer un plan d’action RH, compétence, communication ou conduite du changement.
04
Mesurer l’adoption et ajuster les pratiques avec les managers et relais internes.
Formats disponibles
Le meme contenu, adapté a votre réalité opérationnelle.
Ce parcours peut etre livre en intra, inter, live online, hybride ou workshop intégré selon votre calendrier, vos effectifs et vos objectifs de transfert terrain.
01
Intra-entreprise
Le format le plus efficace pour transformer les pratiques internes.
- Cas pratiques adaptes a vos processus, sites et risques
- Confidentialite des données et discussions internes
- Coût optimise des que plusieurs collaborateurs participent
02
Inter-entreprise
Idéal pour certifier quelques profils et creer du benchmark.
- Sessions ouvertes avec echanges entre pairs
- Programme standardise et niveau homogene
- Certificat ou attestation individuelle
03
Live online / hybride
Une montee en compétence flexible pour équipes multi-sites.
- Réduction des contraintes de deplacement
- Modules courts, evaluations et ressources numeriques
- Combinaison possible avec ateliers presentiels
04
Workshop intégré
Formation et mise en œuvre dans le meme mouvement.
- Travail sur une problematique opérationnelle reelle
- Livrables produits pendant la session
- Implication des managers et équipes terrain
Programme du cours
Un parcours structure par modules progressifs.
Le deroule peut etre ajuste selon votre secteur, vos procedures internes et le niveau des participants.
Module 01Diagnostic des pratiques, rôles et situations manageriales
Partir des situations vecues par les participants pour identifier comportements, blocages et leviers concrets.
Module 02Communication, feedback, ecoute active et gestion des tensions
S’entrainer a formuler des messages clairs, ecouter, recadrer et gérer les tensions sans flou.
Module 03Routines, responsabilisation, coordination et animation d’équipe
Installer les rituels qui clarifient attentes, responsabilités, priorités et suivi des engagements.
Module 04Changement, resistance, engagement et expérience collaborateur
Comprendre les mécanismes d’adoption, les resistances et les conditions d’un changement durable.
Module 05Plan de compétences, transmission et ancrage des pratiques
Formaliser les compétences a transmettre, les relais internes et les supports courts qui stabilisent les pratiques.
Module 06Mise en situation, debrief et plan d’action individuel ou collectif
Mettre en pratique, recevoir un feedback et repartir avec un plan d’action immediatement applicable.
Examen & certification
Validation des acquis et preuves de compétence.
Attestation Nordik Consulting avec score d’évaluation. Parcours adaptable en préparation à une certification externe selon le référentiel ciblé.
Auto-diagnostic de posture ou maturité
Mise en situation manageriale
Feedback structure et debrief
Plan d’action individuel ou équipe
EDUVISTA · QUALIVISTA
Suivi digital des compétences
Les preuves, habilitations et plans d’action peuvent être suivis dans EDUVISTA et OPERIS pour maintenir une traçabilité complète.
NC
ISO 31000 Lead Risk Manager — Management des risques
Avancé · 5 jours
82%
Questions fréquentes
Avant de planifier la session.
La formation peut-elle être adaptée à notre secteur ?
Oui. Les exemples, exercices et livrables sont adaptés à votre activité, à vos risques et à vos obligations opérationnelles.
Peut-on suivre les compétences après la session ?
Oui. EDUVISTA permet de suivre les acquis, habilitations, échéances, attestations et plans d’action par collaborateur ou par site.
Recevons-nous une attestation ?
Oui. Chaque participant reçoit une attestation Nordik Consulting, avec évaluation des acquis lorsque le parcours l’exige.
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votre parcours
sur mesure.
Nous adaptons le contenu, les exercices, les livrables et les modalités au niveau de vos équipes et a vos enjeux opérationnels.
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