Stratégie & transformation
Aligner cyber, risques business, investissements, maturité cible, gouvernance et feuille de route.
Capacité digitale — cyber risk
Transformer le risque cyber en confiance, résilience et avantage opérationnel.
Le risque cyber est devenu un risque de direction: il touche la continuite des operations, la confiance client, les données sensibles, les obligations réglementaires, les partenaires et la capacité de l’organisation a innover sans s’exposer.
Nordik Consulting aide les directions generales, DSI, risques, conformité et métiers critiques a construire une posture cyber lisible: stratégie, defense, surveillance, réponse, privacy, preuves et montee en compétence.
FocusCyber strategy, defense, operate
TrustPrivacy, digital trust, enterprise security
CadresISO 27001, 27005, 27032, 27701, RGPD
Cyber risk
La cybersecurite doit proteger les operations autant que les systèmes.
Nous structurons la cyber comme un dispositif de confiance: gouvernance, defense, surveillance, réponse, reprise, privacy, sécurité d entreprise et preuves. L’objectif n’est pas d’empiler des outils, mais de rendre les risques decidables et les contrôles vérifiables.
Defense & résilience
Prevenir, detecter, repondre et recuperer avec des scenarios, routines, preuves et exercices.
Trust & privacy
Proteger les données, les identites, les tiers et les interactions numeriques qui portent la confiance.
Offre cyber
Une offre cyber complete: stratégie, defense, operate, trust et enterprise security.
Bloc 01
Cyber strategy & transformation
Diagnostic de maturité, modele de gouvernance, rôles, politiques, trajectoire cible, portefeuille d’investissements et reporting board.
Bloc 02
Cyber defense & résilience
Threat scenarios, contrôles critiques, durcissement, detection, plans de réponse, exercices de crise, PCA/PRA cyber et retour d’expérience.
Bloc 03
Cyber operate & managed routines
Routines de surveillance, triage des alertes, suivi des vulnerabilites, plans d’action, indicateurs, escalades et discipline de traitement.
Bloc 04
Digital trust & privacy
RGPD, PIMS ISO/IEC 27701, registre, analyses d’impact, violations, transferts, consentement, gouvernance des données personnelles.
Bloc 05
Enterprise security
SMSI ISO/IEC 27001, IAM, classification, tiers critiques, sécurité cloud, architecture cible, politiques et contrôles auditables.
Bloc 06
Cyber capability building
Parcours dirigeants, Foundation, Lead Implementer, Lead Auditor, Lead Risk Manager, DPO, simulations et knowledge base cyber.
Mode d’intervention
Un cycle cyber risk lisible: gouverner, proteger, detecter, repondre, recuperer.
01
Govern
Stratégie, responsabilités, risk appetite, politiques, reporting, décisions et budget cyber.
02
Protect
Identites, données, actifs, tiers, cloud, architecture, classification et contrôles essentiels.
03
Detect
Signaux faibles, alertes, vulnerabilites, incidents, indicateurs et surveillance proportionnee.
04
Respond
Escalade, crise, communication, preuves, coordination métier-IT et obligations de notification.
05
Recover
Continuite, restauration, retour d’expérience, remediation et renforcement des contrôles.
Cyber capabilities
Construire les rôles cyber, privacy et résilience dont l’organisation a vraiment besoin.
Chaque parcours correspond a un rôle opérationnel: decider, implementer, auditer, piloter les risques, proteger les données ou repondre a une crise.
Board & direction
Comprendre exposition, scenarios, obligations, arbitrages, risques residuels et responsabilité de gouvernance.
Security managers
Concevoir SMSI, contrôles, plans de traitement, routines de surveillance et preuves de conformité.
Risk, audit & compliance
Auditer, challenger, qualifier les écarts, prioriser les risques et documenter les décisions.
DPO & data owners
Piloter privacy, analyses d’impact, violations, registres, transferts et confiance numérique.
Formations reliees
Les parcours a activer pour construire les bonnes capacités.
Gouvernance des données — Data Quality & Data Management
Mettre en place un cadre de gouvernance des données, garantir leur qualité et leur traçabilité pour les audits et reportings.
2 joursCybersécurité & gouvernance SI — ISO/IEC 27001
Structurer la gouvernance sécurité, les contrôles ISO 27001, l’analyse de risques SI et les fondamentaux ITIL.
3 joursISO/IEC 27001 Foundation — Sécurité de l’information
Comprendre les principes fondamentaux d’un SMSI et les exigences de l’ISO/IEC 27001. Première étape vers les certifications PECB Lead.
2 joursISO/IEC 27001 Lead Implementer — Sécurité de l’information
Maîtriser la conception, la mise en œuvre et la gestion d’un SMSI conforme à l’ISO/IEC 27001. Prépare à l’examen PECB Certified Lead Implementer.
5 joursISO/IEC 27001 Lead Auditor — Sécurité de l’information
Planifier, conduire et clôturer des audits de certification ISO 27001. Prépare à l’examen PECB Certified Lead Auditor.
5 joursISO/IEC 27005 Lead Risk Manager — Risques SI
Maîtriser les processus d’évaluation et de traitement des risques liés à la sécurité de l’information selon ISO/IEC 27005 et EBIOS.
5 joursQUALIVISTA
QUALIVISTA renforce la preuve, le workflow, la compétence et le pilotage cyber.
DOCFLOW
Politiques, procedures, preuves horodatees, validations, versions et dossiers auditables ISO/RGPD.
STRATIS
Cockpit cyber risk, vues executives, plans de traitement, indicateurs de résilience et arbitrages direction.
EDUVISTA
Habilitations, certifications, simulations, sensibilisation, parcours cyber et knowledge base.
Questions fréquentes
Ce que les directions nous demandent avant de lancer le chantier.
Par quoi commencer si la maturité cyber est faible ?
Par un diagnostic court: actifs critiques, données sensibles, menaces probables, obligations, contrôles existants, incidents passes et feuille de route priorisee.
Pouvez-vous couvrir à la fois cyber, privacy et résilience ?
Oui. Nous relions ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27005, ISO/IEC 27701, RGPD, crise, continuite et preuves opérationnelles dans un dispositif unique.
La cyber doit-elle etre geree uniquement par la DSI ?
Non. La DSI porte une partie de l’exécution, mais les décisions de risque, données, tiers, priorités business et crise doivent impliquer direction, métiers, juridique, conformité et RH.
Capacité digitale
Construire une cyberresilience défendable, mesurable et utile au business.
Nous aidons vos équipes a passer d’une cyber reactive a un dispositif gouverne, surveille, documente, exerce et aligne sur les risques qui comptent.